HR Management Consulting for 日本ese Business Abroad
确定日本海外子公司的最佳人力资源管理模式是成功扩张的关键. 我们的人力资源咨询服务可以加深您的外国大学对日本工作文化的了解，同时使日本的传统做法与国外的文化规范相协调.
How do overseas business cultures differ from 日本ese culture?
日本企业习惯于传统的人力资源管理模式, 每批毕业生在哪里被长期聘用. This 招聘 model cannot always be replicated overseas, 职业发展中个人独立和自由的价值观在哪里更突出. To attract talent and ensure that offshore offices remain staffed, 人力资源管理模式需要适应海外不同的工作文化.
Uniqueness of japanese HR management practice
| 日本 | 日本以外地区 |
|---|---|
批量招聘 应届毕业生
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定位 招聘
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终生雇佣 心态
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Employment agreement upon free will
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价值 学习 & 团队分享
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价值 独立性 & 协作
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Three guidelines for HR management in 日本ese companies
大多数日本公司在长期雇佣模式上取得了成功. However, the business landscape overseas is a lot more heterogeneous. 有些公司可能喜欢忠诚度，而另一些公司则习惯了定期的人员流动. 这给日本子公司培养人才带来了新的挑战.
也就是说, 优化日本海外子公司的人力资源管理策略并不是一项不可逾越的任务. 以下三点概述了日本公司人力资源团队在海外时可能关注的关键领域:
1. 将日本的实践和商业文化与战略目标结合起来
一般来说, 人力资源管理的主要目标是通过组织和员工的发展来加速业务的增长. 不同公司的组织结构和员工发展计划差别很大. 在全球扩张业务将要求日本企业在具体情况下权衡组织和人力资源问题，同时考虑当前和未来的需求.
5 stages of business expansion from 日本 to overseas
| 1. 日本出口 | 2. Local operation (Production, Sales etc.) | 3. Cross-boarder business management | 4. Global/Regional Integration | 5. Transnational management |
|---|---|---|---|---|
关键特性
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关键特性
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关键特性
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关键特性
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关键特性
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商业问题 市场的扩张 |
商业问题 本地化 |
商业问题 价值最大化 & 成本优化 |
商业问题 Organization change under shared value |
商业问题 Business portfolio management |
需要组织 Collaboration with local partner |
需要组织 Cross-functional 协作 |
需要组织 Value chain optimization |
需要组织 Global/regional governance |
需要组织 Reinventing operation model |
需要的人才 双语员工 |
需要的人才 能干的当地员工 |
需要的人才 Experienced manager/ specialist |
需要的人才 有远见的领导人 |
需要的人才 Affluent leadership pipeline |
2. Focusing on key issues in HR management
两个核心指标指导人力资源管理决策:业务增长和管理资源优化. 根据这些指标评估业务将根据每个业务的发展阶段而有所不同. 在资源有限的情况下，有效地执行人力资源管理, 必须从一开始就正确地确定关键问题，以便能够确定适当的行动方针.
在业务发展的每个阶段，优先关注人力资源管理
| 开始 | 扩大 | 加强 | 萎缩 |
|---|---|---|---|
Typical business issues
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Typical business issues
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Typical business issues
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Typical business issues
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主动成长
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主动成长
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主动成长
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主动成长
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Initiative to Optimize
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Initiative to Optimize
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Initiative to Optimize
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Initiative to Optimize
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3. In-depth understanding on cultural diversity
Incentives for recruiting, 发展中, and retaining talent can vary greatly between countries, 地区, 甚至是个人. 对每个国家的文化和社会规范有适当的了解，将为实行业绩评估和奖励标准提供坚实的基础.
Finding common ground between different work cultures
In-depth understanding on cultural diversity
常见的因素
- 层次结构
- Respect for the region
- 实用主义者
- 有趣的优先级
- 礼貌的表达
- 追随
- 有纪律的
- 严格守时
- 谦卑
- 尊重长者
- 慷慨
- 情感的敏感性
HR solutions for effective workplace practices in 日本ese companies
以下六个步骤概述了人力资源管理如何识别关键问题并制定相应的解决方案. Rather than adopting these steps wholesale, 我们的人力资源顾问将帮助您找到一个独特的解决方案，将日本的工作文化和实践融入到有凝聚力的办公环境中.
| The six step approach to enhancing HR management | |
| 1. Visualize current state |
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|---|---|
| 2. 确定未来目标 |
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| 3. Develop required policy |
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| 4. 开发能力 |
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| 5. 管理变更 |
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| 6. 培养文化 |
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The right tools for 日本ese companies expanding overseas
接收日本企业海外子公司的独特解决方案. 具有强大的双语能力和对日本跨国公司人力资源实践的深入了解, 美世亚洲日本业务咨询团队将使用美世专有的全球方法帮助您的组织顺利向海外过渡.
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Organization and 人力资源战略 design
根据美世JBA顾问的全面诊断，制定中期组织和人力资源战略，并完成具体的可执行性. -
Rewards policy and process design
根据美世JBA顾问提供的市场基准和政策设计原则，设计一个既能让员工满意又能满足业务需求的奖励计划. -
Talent management policy and practice design
制定招聘等全面的人才管理政策, 发展, 内部流动, 通过在组织结构和劳动力规划之间建立联系来实现退休. -
Organizational design and capability 发展
美世JBA顾问将帮助明确人力资源职能的未来角色，并通过基于定制分析开发人力资源流程来规划长期组织结构. -
Designing employee health and benefit policies
确定员工的健康风险，并了解其与企业弹性的关系，对于设计具有吸引力且具有成本效益的福利计划至关重要. 美世JBA顾问可以帮助您确定合适的外部合作伙伴，为您和您的员工提供最好的保障. -
Designing retirement benefit policies
通过美世JBA顾问可以找到的合适的外部合作伙伴，在员工退休后很长一段时间内照顾他们的财务健康. 我们将帮助您制定养老金计划，并提供符合市场基准的模型.
Shaping how you should think about transformation
Our 日本ese Business Advisory (JBA) team
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