释放管理劳动力风险的机会

通过调整劳动力风险策略与员工需求，为2024年做好准备

帮助雇主为2024年做好准备, 我们比较了来自超过2个国家的数据和见解,500名人力资源和风险经理，17名,000 employees. 我们发现大量证据表明，在有效管理人员风险方面，雇主没有抓住要害.

有效管理和处理人员风险, 人力资源经理和风险经理需要紧密合作, 风险管理战略必须与员工的需求保持一致，以确保企业具有弹性.

我们确定了企业必须关注的四个关键领域:

吸引和留住人才
Crisis Management
Mental Health
Climate change

在为2024年做准备时，您准备好解决关键的劳动力风险和战略了吗?

Our new research guide 释放管理劳动力风险的机会概述了可操作的见解，为雇主解决关键风险和建立弹性的员工和业务.

Our perspective:

我们确定了企业需要关注的四个关键风险领域.

吸引和留住人才

当我们与商界领袖交谈时, 让人力资源主管和风险经理知道是什么让他们夜不能寐, 人才争夺战是一个始终如一的主题. 但是你知道吗，43%的组织认为他们的员工价值主张(evp)需要改进，或者不知道他们的evp有多有效? 这是一个重要的警钟.

Crisis management

当我们询问员工的心理状态时, 他们的担忧包括经济状况, 卫生危机和大流行病, and violent crime. 67%的人表示，他们的雇主会在紧急情况或需要的时候支持他们. 你准备好在重要时刻有效地支持员工了吗?

Mental health

Following the pandemic, 越来越多的人表现出抑郁和焦虑的迹象——47%的员工表示他们在日常98858威尼斯70570中感到压力. 潜在的倦怠因素包括工作压力、糟糕的领导和有害的工作文化. 重要的是，领导者, 人力资源团队和风险管理人员强调并解决其组织内可能导致精神健康状况不佳的做法.

Climate change

环境对员工来说至关重要, 66%的人表示，他们希望雇主通过内部和外部声明和行动来支持环境的可持续性. 企业正感受到来自客户的压力, investors, employees, 监管机构要确保利润不会以牺牲社会或地球为代价, 还有回馈社区的压力.

有效管理和处理人员风险, 人力资源团队和风险经理需要紧密合作. 风险管理策略必须与员工的需求保持一致，以确保业务具有弹性.