改变你的员工，坚持高技能的指导方针。
เปลี่ยนแปลงพนักงานของคุณด้วยการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงตามทักษะ คิดค้นโปรแกรมการบริหารผู้มีทักษะความสามารถสูงและการให้รางวัลโดยเน้นที่ทักษะ
挑战。
- เราพยายามที่จะระบุจุดแข็งและช่องว่างของทักษะในปัจจุบันเพื่อแจ้งให้ทราบถึงการจ้างงานตามทักษะ
- 我们正在努力调整自动化方面的工作。
- การลงทุนด้านการเรียนรู้และการพัฒนาที่สอดคล้องกับการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงเป็นพื้นฐานเป็นเรื่องยากสําหรับเราที่จะจัดลําดับความสําคัญ
- 我们想在整个公司提供灵活的职业生涯。
顶级公司如何重塑高技能人才的管理?
-
战略劳动力规划。
ใช้ข้อมูลการวิจัยด้านอุปสงค์และอุปทานของแรงงานด้านทักษะทั้งภายในและภายนอก เพื่อใช้เป็น洞察力。ที่ได้รับการปรับปรุงและกำหนดนิยามของกลุ่มผู้มีทักษะความสามารถสูง/กลุ่มทักษะใหม่ -
练习新技能。
เร่งการพัฒนาทักษะใหม่ด้วยเส้นทางการเรียนรู้ตามทักษะที่ตรงเป้าหมายและเป็นส่วนตัว และความสามารถในการประเมินที่ได้รับการปรับปรุง ขจัดการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันที่ยุ่งยาก -
技能评估。
วัดทักษะและความสามารถอย่างเป็นกลางสําหรับการสรรหาผู้มีทักษะความสามารถสูง การพัฒนา การสืบทอดตําแหน่ง หรือ人事策略。ในวงกว้างตามกรอบการทํางานตามทักษะของคุณ -
基于技能的薪酬。
ลงทุนแรงงานตามทักษะในอนาคต และพัฒนาโปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนใหม่ด้วยการจ่ายผ่านระบบ AI โดยอิงตามอุปสงค์และอุปทานและความสําคัญของแรงงานตามทักษะ -
结果管理。
สภาพแวดล้อมที่มีความคล่องตัวต้องการข้อเสนอแนะและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่รวดเร็วและหลากหลายแหล่งที่มา เพื่อให้สามารถกําหนดเป้าหมายของความเชี่ยวชาญด้านทักษะและ活动การพัฒนาได้ -
发展/职业道路
ช่วยให้พนักงานเป็นเจ้าของอาชีพผ่านการทําแผนทักษะและความใกล้ชิด ซึ่งเน้นเส้นทางอาชีพที่สามารถดําเนินการได้
สิ่งสําคัญลำดับที่ #2 ของงานด้านทรัพยากรบุคคลในปี 2565 คือ การออกแบบกระบวนการสรรหาผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีทักษะรอบด้าน
您的组织准备好管理基于技能的高技能人员了吗?
ใช้การวินิจฉัยนี้เพื่อประเมินความสมบูรณ์ของโครงสร้างทักษะและฝึกฝนกระบวนการใหม่ในองค์กรของคุณ ระบุพื้นที่สําหรับโอกาส และรับคําแนะนําทันทีเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไป
基于连续技能的高技能实践
通过技能镜头观察员工会增加灵活性。
เมื่อเราเปรียบเทียบ公司。ที่ก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางนี้ เราจะเห็นความแตกต่างบางประการในด้านความคิดและวัฒนธรรม
- 组织变得更加敏捷。
- 有一个例子是职业生涯的中期和不退步。
- 把各种各样的技能放在一起解决问题是很紧迫的。
อย่างไรก็ตาม องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ในตําแหน่งที่จะเปิดรับแบบจําลองดังกล่าวอย่างเต็มที่หรือเปิดใช้งานแบบจําลองนี้ทั่วทั้งประชากรพนักงานทั้งหมด
原因是屏幕左边有很多雇主的结构和流程。
- นายจ้างแบบดั้งเดิมมักจะมีคําจํากัดความของงานที่แคบ และงานที่ขอให้ทำก็ไม่น่าจะเกินกว่าหน้าที่และความรับผิดชอบที่ระบุไว้ใน JD พนักงานในสภาพแวดล้อมนี้มองอาชีพของตนว่าเป็นบันได คาดหวังว่าจะได้เลื่อนขึ้นในทีมเดียวกัน
- การพัฒนาและ公司。ชั้นนําได้ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น โดยที่ทักษะเป็นข้อพิจารณาในการมอบหมายงาน และเมื่อพนักงานคิดเกี่ยวกับอาชีพของตน พวกเขาเข้าใจว่าการเคลื่อนไหวทั้งในแนวดิ่งและแนวราบนั้นมีคุณค่า และพวกเขามีอํานาจในการขับเคลื่อนเส้นทางอาชีพของตนเอง
- 面向未来的环境引入了敏捷原则，用于组织团队和 工作流量 根据他们的特殊技能。
以上信息通常由对话平台提供。
从工作到技能，但需要理解技能。
และสําหรับบางวิธีที่ซับซ้อนที่สุด วิธีการประเมินค่าทักษะตามความพร้อมของ 市场，战略联系和价格。 但实现这种转变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由我们自己决定的世界里。 工作和经验。 การไม่เลือกสิ่งนี้ในองค์กรที่เติบโตเต็มที่อาจเป็นเรื่องยาก แต่การให้รางวัลนั้นมีความสําคัญ
- 1 Skills Pricer。
- 2 技能库
Skills Pricer。 เป็นเว็บแอปพลิเคชันแบบบริการตนเองที่รายงานว่าทักษะใดมีอิทธิพลต่อการจ่ายค่าตอบแทนของงานที่เลือก รวมทั้งการมอบหมายคุณค่าให้กับทักษะเหล่านั้น นอกจากนี้ Skills Pricer。 ยังช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งงานเกณฑ์มาตรฐานเพื่อสะท้อนการผสมผสานทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง และดูว่าจะส่งผลต่อค่าตอบแทนสําหรับบทบาทใหม่อย่างไร
รวมทักษะเข้ากับกลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงของคุณได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายด้วย 梅瑟。 Skills Library
Skills Library นำเสนอทางลัดที่รวดเร็วในการปรับใช้การจัดกลุ่มทักษะตามข้อมูลตลาด ซึ่งเป็นขั้นตอนแรกในการเพิ่มทักษะให้กับกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนขององค์กรของคุณ